在商業世界中，品牌價值向來是個“看得見摸不著”的存在——明明會影響企業市值，可財報上沒法精準體現。

傳統品牌評估多依賴專家打分、市場調研和焦點小組，這些方法顯然耗時又耗力還帶有較強主觀性。

這么多年來，品牌價值評估一直有三個難題：不好量化、沒法指導資源分配、國際化布局難。沒有統一的量化標準，企業沒法精準摸清品牌建設的投入和回報，更別說做科學決策了。

近日，中國聯通正式推出了“元景品牌價值大模型”，剛好補上了國內企業品牌價值評估這塊的空白。

具體來看，這個模型不只是個簡單的數據分析工具，而是建在數智融合基礎上的一體化管理平臺。它依托“元景萬象可信數據空間”，收集了35.5億條品牌相關數據，還整合出了包含企業財報、互聯網聲量、國際化數據在內的高質量數據集。

在技術架構上，該模型依托“元景萬悟智能體平臺”構建了15類智能體，覆蓋數據治理、模型支撐、分析洞察與決策應用等多個場景。

元景大模型研發了管理駕駛艙、企業決策站、指標導航儀三大智能化解決方案，構建了企業品牌管理的數智化核心支撐平臺，實實在在做到了“讀得懂財報、算得出價值、說得清原因” 的全流程能力。

元景大模型最核心的價值就是實戰能力強。它能讓品牌價值“看得見、管得住、能提問”，還能在一個平臺上全局把控。

智能歸因功能能全面展示企業不同階段的品牌表現，自動分析價值波動的關鍵原因，幫企業找到品牌建設的短板，優化投入方向；

實時問答功能允許用戶用日常說話的方式提問，平臺會自動理解、快速給出答案，真正做到 “想到就能問，問了就有答”；

科學決策功能會提供能互動、能深入產業層面的決策視圖，讓品牌運營全程可見、智慧調度，另外還加了品牌行業對標，能給企業品牌建設提供智能決策支持。

值得注意的一點是，中國聯通自己的品牌建設就做得很出色。

在“中央企業品牌引領行動第二批創建成果”中，“中國聯通”品牌入選優秀集團品牌，“聯通沃派”入選優秀服務品牌，“聯通云”入選優秀產品品牌。

加上去年入選首批成果的“聯通智家”品牌，中國聯通已有四個品牌入選“中央企業品牌引領行動”成果。

“聯通沃派”作為面向年輕用戶群體的創新品牌，以其時尚、活力、正能量的品牌形象深受市場歡迎。

“聯通云”作為公司云業務的核心品牌，憑借“智能融合、算網一體、數安專家”優勢，為千行百業數智化轉型注入澎湃動能。

從連接到算力，從管道到智能，中國聯通正奮力撕下“傳統管道商”的標簽，其野心直指推動各行各業智能化轉型的關鍵力量。

中國聯通的轉型之路證明，傳統企業完全可以通過技術創新和服務升級，在數字經濟生態中找到屬于自己的新坐標，成為推動產業進步的重要引擎。