周日晚上的五棵松萬達廣場游戲廳，多數設備都無人問津。唯獨某個角落里的四臺機器，圍滿了扎堆的“小孩哥”們。他們時而拿出收納盒深思熟慮，時而手速飛快拍打按鈕。不知哪臺機器傳來一聲“抓住了”，就會迅速把外圈的圍觀者吸引過來。

這就是《寶可夢明耀之星》的魅力。

與傳統玩法不同，這類街機會在捕獲成功后吐出實體卡牌，并且能在全國的同類設備上反復使用。而各種稀缺、高戰力卡，就是讓小孩哥們欲罷不能的關鍵所在。從寶可夢、火影忍者、漫威到奧特曼、我的世界，這些與熱門IP聯動的游戲廳新物種，成為當下最炙手可熱的游藝新寵。

但與其說它們是某種競技游戲，不如說是披著游戲外衣的“賽博盲盒”。

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一次26個幣，“賽博盲盒”展示吸金神力

最近幾年，電子游戲廳已成昨日黃花。除了偶爾前來尋找童年的中年人，少數電子捕魚佬、推幣大師外，鮮有新用戶到來。各種五十元百幣的團購套餐，讓人幾十元就可以實現一整天的“游戲廳自由”。

但《明耀之星》等設備的到來，讓游戲廳畫風突變。

玩法上，這類產品多是通過隨機卡牌+輪盤數值比大小進行戰斗設計。配上IP元素、視效渲染，讓玩家們模擬動漫人物的成長歷程參與其中。游戲過程中，還需要輕微的策略、應變能力、運氣缺一不可，整個游戲集齊了時下最讓人上頭的元素。

真正讓人心跳拉滿的，還是爆出“六星卡”的瞬間。這種類似于抽到Labubu隱藏款的快樂，才是產品的核心價值所在。源源不斷的沉沒成本和好勝心，會驅使玩家不斷投入。卡牌設置了不同稀有度等級，雖然大部分玩家明知大概率會抽到普通卡，但“萬一下一張就歐氣爆棚呢”？這種心理，讓很多人一邊吐槽“這玩意真坑”，一邊乖乖掏錢。

“虛擬對戰+實體收藏”的玩法，簡直是為收集控們量身定做的快樂星球。玩家不僅是在打游戲，更是在抽盲盒，每一張實體卡都代表著一次前途未卜的冒險，既能玩游戲，又能將“吃谷”樂趣拉滿。抽中的高戰力卡牌還可以轉化為“打手卡”，幫助玩家贏得更高級的卡牌。

此外，廠商深諳卡牌設計精髓：卡牌工藝精美，柄圖貌美，雕金設計立體感十足，具有強烈的視覺沖擊力；背面技能說明還能與動漫劇情完全吻合，比集換式卡牌更具代入感。在一些交易網站上，不玩游戲、僅收藏卡牌的人也大量存在，稀缺卡牌的交易價格一張可達數百元，只因這些卡牌即使只是放著收藏、欣賞，也極具價值。比起虛擬游戲的成就獎杯只能登陸游戲才能看到，實體卡牌可以隨意擺放，放在收納盒里像戰利品一般展示。

以《明耀之星》為例，開局投入26個幣后（約等于8元錢左右），機器會掉落一張隨機卡牌供玩家使用。完成遭遇戰后若想進一步收服寶可夢，還需繼續投幣換取精靈球。一些特別寶可夢的捕捉場景，要通過兩臺設備聯機進行，直接把預算“乘二”。與這些設備相比，3幣玩一次的傳統打怪、抓娃娃機簡直就像“新兵蛋子”。

不過很多小孩哥的家長對此卻持包容態度：“開個泡泡瑪特也要七八十，在寶可夢上幾乎等于十連抽了，還能作為和孩子的親子活動。”畢竟，這些超級IP的存在，是兩代人之間非常稀缺的“共同語言”，有時年輕家長們甚至比小孩哥還要上頭。

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從“錯峰入局”，到重塑線下消費

互動式卡牌街機源于日本，在日本已經有了成熟的商業形態，日本的便利店、大型商場，隨處可見這類游戲設備，在日本市場，運營商還會通過組織常規賽事、新品發售紀念活動、親子挑戰賽等多元形式， 充分調動玩家的活躍度，已然成為日本年輕人常見的社交空間。如今，這股風潮正在席卷中國。

以《寶可夢明耀之星》背后動漫的卡牌游藝設備公司華立科技為例，公司2025上半年其動漫IP衍生產品收入約1.66億元，同比增長14.51%，其自研的國潮卡片產品《三國幻戰》在中國臺灣市場發行后也表現良好。根據公司規劃，將繼續對各種年輕人喜愛的原創IP進行戰略收購，未來2年內還將投放4,350臺動漫卡片設備，以進一步拓展市場。亦有投資者認為，該賽道有望產生“下一個泡泡瑪特”。

重走一次“小智與皮卡丘”的大師之路，亦或是從“下忍”晉升為“影”，的確是一份珍貴的童年記憶。更何況，其中還蘊藏著巨大的商業價值，以及對實體經濟的人氣加成。游戲與“吃谷”的融合、虛擬與現實的破壁、親子互動與年輕人社交的全新展開，都稱得上是一次消費創新。

當日本街機市場因人口結構變化和娛樂方式多元化而開始觸及天花板、增速放緩時，國內市場的“錯峰入局”反而進入了加速期。但目前在國內引發熱潮的設備，其核心玩法很大程度上仍源于日本市場已經驗證的上一代產品，我們似乎遠遠落后于日本市場。

不過，這種差距并非不可逾越。中國在消費科技應用層面已積累了深厚的技術儲備，完全有能力實現體驗的跨越式升級。

例如，可以將國內日益成熟的VR或AR技術融入卡牌對戰，讓寶可夢從平面卡牌中“躍”出，以3D立體形態真實地站在玩家面前進行對戰；或者或者深耕國潮文化，將《三國》《山海經》等本土超級IP與玩法深度結合，像大熱的3A大作《黑神話悟空》那樣，走出我們自己的特色創新之路，實現從文化輸入到文化輸出。

這樣的預測并非空穴來風。《寶可夢明耀之星》的成功，已經給日漸疲軟的實體商業上了一課：流量和轉機的密碼，實則在于“體驗”。能讓人停留和頻繁消費的，不再只是簡單的商品或服務，而是一個能激發情感、創造記憶的“情感寄托能量場”。

基于這一靈感，實體商業也完全可以通過一系列的“場景重構”微創新，為消費者創造更多停留的理由和重復到訪的動機。

比如北京通州萬象匯，針對周邊上班的白領，在午休時段精準打造“輕社交”場景，通過小型快閃店、午間音樂會、健康輕食市集等元素，巧妙填補了“工作-生活”之間的空白地帶，正切中了都市白領對"微逃離"與"輕社交"的心理需求，將商業空間轉變為日常生活的緩沖帶。

再如上海鴻壽坊的探索，它深入挖掘了城市文化與場所精神，將商業功能聚焦在了"街角的日常發生地"。在這里，街巷被重新演繹為"日常的秀場"，人們喝咖啡、曬太陽、偶遇展覽，構成一幅生動的"即興的公共戲劇"。更值得一提的是，鴻壽坊摒棄了“租戶思維”，轉而以“生活合伙人”的理念，將入駐商戶視為社區的“共建者”與“內容共創者”。在創建者看來，真正的社區活力，不在于品牌的知名度，而在于人與空間、人與人之間的真實連接。

這些創新與《寶可夢明耀之星》改造傳統游戲廳的邏輯如出一轍：它們都不以單純的銷售為核心目標，而是以"公共性"與"情緒價值"為優先。它們提供的是"可重復的生活劇本"：孩子可以在這里玩耍，情侶可以在這里看風景，朋友可以在這里聊天。就像成功的游戲廳通過稀缺卡牌、聯機對戰和實體收藏讓玩家流連忘返，這些商業空間也通過精心設計的情感觸點，讓消費者自然停留、自發分享、自愿復訪。

帶來積極轉變的本質，是將商業空間從單純的“賣場”升級為提供生活方式解決方案的舞臺。在這個舞臺上，每一次消費都不再是簡單的交易，而是融入生活敘事的一個章節，這種虛擬網絡無法提供的真實連接與感官共鳴，才是新商業區別于線上消費的核心優勢所在。